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用唢呐匠精神吹奏一曲自己的《百鸟朝凤》 (浏览次数:196)
发表于2016-5-23 14:34:00

用唢呐匠精神吹奏一曲自己的《百鸟朝凤》

——2016年述职述廉报告

中国人的精神气质中,如今最缺乏的是匠气精神,不久之前,李总理提出了‘工匠精神’,这即是对中国制造的要求,但也是从一个侧面对教育人的要求。做好教育,必须要求大气、志气、智气,更要有一种匠气精神,坚持不渝的在经济诱惑、教育平庸、道德妥协的今天,用一种努力和平淡,把切切实实的工作做好、做的更好。

在过去的一年里,清英的成长有目共睹,一是来自奚校长领航、二是中层的团结、三是老师们的合力,在百鸟朝凤里有三种智力角色:坚持坚守的焦三爷、天赋聪慧的蓝玉、平庸但努力的游天鸣,而我一直以为在清英,我算是下等人的上等坚持。在过去的一年中我始终围绕清英的核心工作做好角色,担好责任,基本完成了领导和老师们交给的任务,同时也和老师们一样,在奚校长的领导下,在分管部门的协作下,见证了学校点点滴滴的进步,特别是分管的级部工作、行政工作、接待工作、宣传工作、招生工作等。虽然自身之喜不多,但岗位之喜颇多,自身成长不足,但分管工作成长颇有。下面就自己过去的工作略加梳理、总结和反思,力求在梳理中发现不足,在总结中找出差距,在反思中谋求来年新的进步。以便更好的接受领导指导、全体老师帮助,汇报如下:

一、摆正位置

   副校长角色,虽不是焦家班主角,但也算是决定一曲《百鸟朝凤》高音上的去、低音沉得住的核心,清英的副校长不好当,碌碌无为会羞愧于教师们的努力;平平淡淡者会裹卷于学校高速发展的车轮;混世魔王会被清英的变革甩的远远。为了能更好地履行自己的职责,不辜负领导及老师们对自己的期望,使自己的工作能得到师生们的认可,是我最担心的问题。所以,首先是定位于自己的位置和角色,一是做好校长的助手,副校长既是领导者又是工作的具体执行者,需要唱主角,又要演配角,遇到难事必定抢先、烦心事必需争先;二是做好副校长们之间的润滑剂,一曲百鸟朝凤,从四台到八台,最重要的合力合作,在学校工作中,自己注重把握自己,既尽职又不越位,做到以事业为主,从学校大局出发,自觉维护学校班子整体形象,凡事做到尽职尽责,以身作则。三是作为副校长,对于分管的科室要主动承担、放手信任,务实工作。条线角色要积极参与决策,出主意、想办法,在管理的过程中,把奚校长的思想贯彻到清英的实际工作过程之中。

二、虚心学习

副校长是首先是教师,其次更要是教师中的教师,作为一名普通的教师,特别是作为一名校级领导和教育管理者,我坚持上一门主课,平时坚持学习,钻研、思考、研究,不断地提高自己,力争把自己培养成学习型的管理者。1是坚持每天阅读20分钟以上,2是加入各类社会组织,向跨界学习;3是加入新教育萤火虫俱乐部、书式读书俱乐部等一批机构,助力学习,4是成为亲近母语的公益讲师成员并接受了集中培训;6是引导学校的读书俱乐部;7是积极参加各类讲座和教科研活动、坚持有空听课等活动。

我深刻理解教育不仅仅是满腔热情、赤忱奉献,更需要面对不断发展的常州市、武进区等大形势的变化,时刻完善清英人的知识形象,又要在细小之处坚持学习管理策略及业务知识,更要调整20多年公办学校塑造的理念及时转变教育观念,并不断更新、探索新的民办育人模式。

三、务实本职

作为副校长,时刻把自己所在的分管工作放在学校大中心去思考、去落实。把清英的办学理念和办学思路落实在分管工作中,做到天天务实、时时创新、事事用心。  

1、以身作则是做好工作的基础

我分管的2个科室正好负责学校制度管理、考勤考核、师生服务等等,学校要健康,榜样要做好,各项工作要以身作则,责任重大,唯有时刻严格要求自己。一年以来,我始终踏踏实实地落实上级与学校的各项工作。在工作过程中,我把以身作则、爱岗敬业作为座右铭。在这一年里,我没有请过半天的私假,坚持外出不办私事,注重提前到岗,能经常放弃休息时间服务学校工作,虽然我不是一名十分优秀的管理者,但我可以问心无愧的说,尽心尽责去做好了每一项工作。心中时刻牢记把工作当成了事业来做,把学生当成了自己的孩子来教。对学校大大小小的工作, 本人都认为是自己的份内事,既做管理者、又做教师,以身作则、默默工作,从不计较个人得失。

2、加强对两个分管部门的常规管理。

管理出效益,管理出成绩,管理出未来。这一年来,行政资源部和服务中心工作不断优化,行政资源部在我主抓,在大朱的领导下,各项工作不断提升,新闻工作上台阶、宣传工作见成效、小记者有口碑、外事接待、来校参观等都能通力做好做优,结合清英实际,协调各科室和部门,制定、健全、不断完善学校的各项考核制度,本着严格管理、友情沟通、以人为本的原则,从而使清英的管理工作制度化、常规化、科学化。资源开发部虽然不够很优秀,但奉献意识强、服务角色有、卫生安全抓、硬件物化提,基本能保障学校的各类活动,大力协助各部门、级部、社区,为大家做好服务性工作。

3、抓好级部管理工作,突出一个字。

如果说社区是学校最基本的细胞,那么级部是学校造血的核心单位,级部工作的优劣高下、正确落实、创造提升,决定着清英的优秀与否。在级部主任的支持下,在级部管理过程中,我们逐渐摸索出一套适合清英的网络管理体系,既部门+级部的评价,社区+级部的考核,级部+办公室的督查,我们坚持常规级部会议周周开,重点级部工作马上开,避免了工作传达中的延误和走样。坚持把事先沟通、提前参与作为协助级部管理的重要原则。加强了级部主任现场会、级部主任专项研究会等,重视一个字,力求实效,不做表面文章,真抓实干,敢于得罪、敢于发声,用良币驱逐劣币的管理原则,让‘有心做教育、用情在清英’的老师感到光荣和自豪。

4、加强后勤建设,让师生感受幸福

一年来,行政后勤工作进一步强化服务意识,大力改进后勤工作,不断提高服务质量,成为资源开发部等的心念。树立为教育教学服务,为清英全校师生服务的思想意识,在几位主任的配合下正在不断优化和扎实开展,尽力做到‘规定动作’不走样,‘创新动作’不违规。1、增强安全意识,组织层层签订安全责任书,各室各部门制订《安全责任制度》,提高防护能力,努力创建平安校园,做好了各类演练和预案,孩子有什么情况,何文涛蒋建文小妮等几位总是第一时间出手做好服务;2严守财经制度,把好财经关,所有的采购都公开和公示,从来没有任何供货商和我有一丝一毫的瓜葛,严格做到比较、比质、比服务、比公开;3、关注安全知识宣传,增强师生员工的安全素质和防范保护意识,仅仅上个月就邀请了多个主管部门的领导来校为后勤员工做好培训。坚持周周出好卫生板报,一日两检、消杀消毒工作等,小妮等主任更是在师生的卫生细节上采取了多种措施,完善校医台账。4、改善办学条件,营造幸福清英。完成了新浴室的建设和试用、学校足球场的改建、教学楼防水的工程、学校低洼草场地的草坪铺设、学校管网线的疏通和改造、每学期开学都要及时调整班级、协助完善宿舍调整、做好国际班扩班场所改建,做好各类维修,完成花果山改建等,让清英更像儿童地球村。

5、开拓招生措施,保障学校发展

生源是财源的民办学校,招生成为核心要务之一,成为清英落实发展的可行性实证,在全体清英人的协作下,在分管科室各位领导的协调下,在老师们的协助下,招生年年有新高、创记录,一是大张旗鼓的宣传发动,注重在新闻、媒体上做好舆论引导,在教育网上坚守阵地,及时出好校刊等进行宣传,二是学校利用各种渠道发送招生信息,做好和品牌幼儿园的衔接工作,及时和全区幼儿园对接,组织锦绣、吉的堡、红黄蓝等幼儿园来学校做好幼小衔接。三是每月定期向常州、金坛等周边政府、单位、幼儿园、知名企业等投寄学校校报等;四是在全区第一个实行网络化报名,减轻家长手续、科学报名流程,并热情周到的做好家长来校的报名服务。五是廉洁招生,让最清英的优质家长进来,杜绝在招生工作中以权谋私,并把招生工作作为自我道德的试金石。

老师们,人的能力由三大块十五个细节构成,前7个细节决定了优秀,后8个细节决定了卓越,也许生来没有蓝玉般的天赋,但我始终觉得希望我有游天鸣的坚守,也许没有什么辉煌,但坚守了唢呐匠匠人的精神,那就是在教育的道路上甘心、甘愿、甘于。

有本小册子,名字叫做《钢铁是怎样没有练成的》,结合阅读心得,回想过去的工作,我还有三点可以好好淬(cui)火。一是缺乏焦三爷的严格,如想奏好一曲‘百鸟朝凤’,必须对分管的所有部门、人员、涉及到的老师要爱严相慈、没有管理的管理绝对不是管理,很多人为了保护自己的切实利益才会睁一只眼闭一只眼,遇事避让、见事稀泥,严格而人情才会让清英走的更远;二是服务固化,学校管理的核心是服务,行政服务部门的服务功能尚待不断拓展,资源开发部的服务尚待优化,我的服务观还在原地停留,清英的国际服务品牌道路漫漫而修远兮;三是否定未来、满足现在,一个人活在当下,那就今天笑呵呵,一个人活在未来,那么永远笑呵呵,今天的我很多地方凝滞不前,学习力要提升、团队力要加强、管理力里要雷厉、科研力要系统,对于主抓的读书俱乐部、后勤食堂、安保工作等还有很多需要改进的地方。

用一句话结束今天的述职:当有一天老师们都惦念学校的食堂、称赞保安的热情、说学校的地面比家里都干净,那么做的就比说的更好听了。

以上述职,敬请领导、老师批评指正。谢谢大家!

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